企業(yè)實現(xiàn)利潤較大化，可以借助哪些工具？
發(fā)布時間：
2022-06-28
資產(chǎn)管理過程中的諸多問題的存在，迫使企業(yè)對EAM系統(tǒng)解決方案關注度有增無減。從固定資產(chǎn)特點上看，其具有價值高、使用周期長、使用地點分散、管理難度大等顯著特點;從固定資產(chǎn)管理過程存在的問題看，企業(yè)面臨資產(chǎn)折舊數(shù)據(jù)準確度低、帳面價值統(tǒng)計不準確以及盤點工作繁重，耗時耗力。故此EAM系統(tǒng)解決方案成為企業(yè)改變資產(chǎn)管理方式、提升資產(chǎn)利用價值的有力武器，企業(yè)客戶一旦實施EAM系統(tǒng)解決方案，并可以有效解決資產(chǎn)管理難題，從而更輕松、更有效地管理固定資產(chǎn)。
EAM (Enterprise Asset Management)即企業(yè)資產(chǎn)管理，是以企業(yè)有形資產(chǎn)(生產(chǎn)設備、廠房設施、交通工具、庫存等)為管理對象，以降低總體維修成本、提高維修效率和實現(xiàn)企業(yè)利潤較大化為目標，融合先進設備維護管理思想，集企業(yè)各項設備管理功能為一身，并能對企業(yè)各種維修資源進行有效協(xié)調與控制的計算機管理信息系統(tǒng)。
以資產(chǎn)模型、設備臺帳為基礎，強化成本核算的管理思想，以工單創(chuàng)建、審批、執(zhí)行、關閉為主線，合理、優(yōu)化地安排相關的人、財、物資源，將傳統(tǒng)的被動檢修轉變?yōu)榉e極主動的預防性維修，與實時的數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)集成，可以實現(xiàn)預防性維護。通過跟蹤記錄企業(yè)全過程的維護歷史活動，將維修人員的個人知識轉化為企業(yè)范圍的智力資本。集成的工業(yè)流程與業(yè)務流程配置功能，使得用戶可以方便地進行系統(tǒng)的授權管理和應用的客戶化改造工作。
EAM常規(guī)管理功能模塊
臺帳管理：對資產(chǎn)主帳和動態(tài)管理。資產(chǎn)是需要監(jiān)督和保護的，資產(chǎn)臺帳提供多種手段全面系統(tǒng)的描述資產(chǎn)信息，對要管理及維護的每一個資產(chǎn)的信息都要建立在設備主帳中。
基礎數(shù)據(jù)設置：對資產(chǎn)主帳內的一些重要字段，如技術狀況、制造廠家、地點、使用部門等可預先設置定義。例如資產(chǎn)技術狀況可根據(jù)用戶實際情況設置為幾種類型(調撥，閑置，轉移，封存，報廢)
保修管理：例如，定義設備的潤滑值，并維護設備的潤滑狀態(tài)，還可設置設備的潤滑報警系統(tǒng)，對設備的潤滑狀態(tài)得以及時監(jiān)控。可根據(jù)設備運行臺時啟動維修、保養(yǎng)計劃，實施設備的保修管理。
文本擋案信息：建立每一臺資產(chǎn)的詳細的文本檔案信息。
計量管理：專門設有資產(chǎn)計量臺帳，對計量工具進行記錄，統(tǒng)計計量工具的使用狀況，并對到時對需要進行校對的計量工具進行報警。
企業(yè)資產(chǎn)管理：建立資產(chǎn)財務信息，包括資產(chǎn)的成本中心、常用的資產(chǎn)和費用科目、原值、凈值及折舊信息，提供與財務系統(tǒng)的接口。
圖形化管理：可利用多媒體技術建立設備的參考圖、示意圖等圖形信息。通過圖形可更形象地了解和熟識資產(chǎn)。
工作流程管理：通過資產(chǎn)管理系統(tǒng)的流程管理，可以輕松的管理資產(chǎn)的缺陷、維修、采購過程。加強了資產(chǎn)采購過程的透明化，增強了審批力度，杜絕了以往采購過程的漏洞。提高了資產(chǎn)使用可靠性及利用率，降低了資產(chǎn)維護費用，并較大程度降低了資產(chǎn)故障停機。
EAM的優(yōu)勢
在傳統(tǒng)設備維護觀念和手工作業(yè)手段的束縛下，設備管理維護目前存在眾多問題，如：不能統(tǒng)一調配及綜合利用資源;缺乏先進高效的維護計劃編制、反饋和控制手段;不能有效進行成本控制;缺乏對設備及其備品備件基礎數(shù)據(jù)的統(tǒng)一規(guī)范管理和控制等。
相比傳統(tǒng)的管理體系，EAM的優(yōu)勢有：量化設備資產(chǎn)管理，規(guī)范工作流程減少設備停機時間增加設備使用效率降低備件庫存及成本提高有效工作時間借助系統(tǒng)的幫助，維修管理人員可以管理更多的設備實現(xiàn)資產(chǎn)管理信息化，更有效地配置生產(chǎn)設備、人員及其他資源更好地貫徹ISO9000，符合行業(yè)和政府部門的法規(guī)改善工人安全保障，促進規(guī)程執(zhí)行，減少停產(chǎn)時間建立清晰、動態(tài)的設備數(shù)據(jù)庫，提高設備利用率和可靠性，控制維護、維修費用，延長設備生命周期如何更好的應用EAM
小編提醒在制定資產(chǎn)管理計劃時，企業(yè)管理者應該考慮以下四點：
1、更多投入
對EAM進行較好的實踐、技能、資源和業(yè)務系統(tǒng)的投入，以便更好的進行資產(chǎn)監(jiān)測和管理。這不僅僅是對機器維護，更是對組織未來盈利的投入。
2、及時更新
技術應隨著新辦法和流程的實施而更新。新技術可使重復性任務自動化，也可為日常操作的監(jiān)測和決策帶來新的見解。
3、設立目標
將EAM系統(tǒng)的實用性具體應用于組織上，如單位產(chǎn)出的能源消耗、能源生產(chǎn)率、勞動生產(chǎn)率、安全事件和產(chǎn)品交付等常見性能指標的監(jiān)測和管理。
4、構建較佳實踐流程
員工是近距離接觸設備資產(chǎn)并具有豐富工作經(jīng)驗的人，構建較佳的實踐流程可以幫助員工更好的操作和管理企業(yè)資產(chǎn)。
資產(chǎn)管理系統(tǒng)LitWise EAM，其核心并不是管理，而是要建立一個企業(yè)數(shù)據(jù)庫，把企業(yè)日常工作中出現(xiàn)的問題和解決方法積累起來，使企業(yè)從中發(fā)現(xiàn)技術創(chuàng)新的方向和辦法。因此，資產(chǎn)管理系統(tǒng)的重心在基層，實行點檢制等先進管理思想，把企業(yè)的決策、創(chuàng)新等的活動建立在來自基層的數(shù)據(jù)上。總之，EAM對企業(yè)來講不僅僅是一個軟件，EAM系統(tǒng)的好壞關系到企業(yè)的戰(zhàn)略問題。EAM是企業(yè)創(chuàng)新的基礎。
建立一個優(yōu)秀的EAM系統(tǒng)是企業(yè)實現(xiàn)全方位了解所有設備資產(chǎn)、發(fā)掘設備資產(chǎn)內部未被充分利用的潛力、達到設備資產(chǎn)全壽命周期費用較低目標的必然選擇，是實現(xiàn)設備資產(chǎn)管理可視化、可控化及自動化的關鍵，也是企業(yè)逐步實現(xiàn)設備資產(chǎn)管理信息化、成功實現(xiàn)智能化制造并推動“中國制造2025”的較佳方法。
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